Choisir son style de leadership en fonction de son profil MBTI

Dans un environnement professionnel en constante évolution, il ne suffit plus d’adopter un style de leadership figé. Chaque manager et leader se doit de trouver sa voie en fonction de ses forces, de ses préférences naturelles, et des besoins de son équipe. L’indicateur de personnalité MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil reconnu pour révéler vos préférences psychologiques et guider votre manière de manager. Cet article, inspiré de l’approche P@CTE (Prendre conscience, Accepter, Choisir, Transformer, Engager), vous aidera à comprendre comment traduire votre profil MBTI en un style de leadership authentique, efficace et aligné avec vos valeurs.

1. Introduction à l’approche P@CTE et au MBTI

L’approche P@CTE est un cadre structuré en cinq étapes qui accompagne le manager ou la personne coachée vers une transformation durable :

• Prendre conscience : Identifier ses forces, ses zones de conforts et ses défis.
• Accepter : Reconnaître ses limites, accepter sa façon d’être et celle des autres.
• Choisir : Déterminer ce que l’on souhaite développer et comment l’intégrer dans son quotidien.
• Transformer : Mettre en œuvre des actions concrètes pour évoluer.
• Engager : Maintenir et ancrer durablement les changements opérés.

Le MBTI repose sur quatre dimensions bipolaires :

• Extraversion (E) / Introversion (I) : Où puisez-vous votre énergie ? À l’extérieur, par l’interaction ? Ou dans votre univers intérieur ?
• Sensation (S) / Intuition (N) : Êtes-vous attentif aux réalités concrètes et aux détails ? Ou préférez-vous les idées, les possibilités et la vision d’ensemble ?
• Thinking (T) / Feeling (F) : Prenez-vous vos décisions sur la base d’une analyse logique ? Ou vous guidez-vous avant tout par vos valeurs et l’impact humain ?
• Judging (J) / Perceiving (P) : Appréciez-vous la structure, la planification et la prise de décision rapide ? Ou préférez-vous la flexibilité, l’adaptation constante et garder vos options ouvertes ?

En combinant ces préférences, on obtient seize types de personnalité distincts. Chaque type révèle un fonctionnement psychologique propre, qui influence directement le style de leadership, la communication, la gestion de conflit et la prise de décision. Apprendre à Prendre conscience de votre type MBTI constitue la première étape pour choisir le style de leadership qui vous correspond et tirer parti de vos points forts tout en compensant vos faiblesses.

2. Pourquoi aligner son style de leadership avec son profil MBTI ?

De nombreux managers adoptent des méthodes de leadership copiées de modèles standards (leadership autoritaire, participatif, délégatif, etc.), sans se demander si ces méthodes sont vraiment alignées avec leur fonctionnement naturel. Or, être en harmonie avec son type de personnalité MBTI permet :

• Une plus grande authenticité : Vous agissez selon vos valeurs et vos préférences, ce qui renforce votre légitimité et votre crédibilité.
• Une meilleure gestion de l’énergie : Vous évitez le syndrome de l’« imposteur » et la fatigue liée à une posture trop éloignée de votre nature profonde.
• Une communication plus fluide : Vous savez comment vous exprimer et comment adapter votre discours aux autres, réduisant les malentendus et les conflits.
• Une adaptation rapide aux défis : En connaissant vos mécanismes de réaction face à la pression et au stress, vous pouvez anticiper et prévenir les situations délicates.

Grâce à l’approche P@CTE, vous partirez de la phase Prendre conscience de votre profil MBTI et de la phase Accepter vos forces et limites, pour ensuite Choisir le style de leadership et les comportements à privilégier. Puis, vous passerez à la phase Transformer en expérimentant de nouvelles postures, avant de vous Engager à ancrer ces changements sur le long terme.

3. Présentation synthétique des 16 types MBTI

Voici, en résumé, les seize types MBTI regroupés par tempérament :

3.1 Les Analystes (NT) : ENTJ, ENTP, INTJ, INTP

Les Analystes sont rationnels, visionnaires et orientés vers l’innovation. Ils aiment résoudre des problèmes complexes, conceptualiser des stratégies à long terme et développer de nouvelles idées.

3.2 Les Diplomates (NF) : ENFJ, ENFP, INFJ, INFP

Les Diplomates sont empathiques, idéalistes et soucieux du bien-être collectif. Ils excellent dans la compréhension des motivations humaines, la communication interpersonnelle et la coopération.

3.3 Les Sentinelles (SJ) : ESTJ, ESFJ, ISTJ, ISFJ

Les Sentinelles sont organisées, pragmatiques et respectueuses des règles. Elles veillent à la stabilité, au respect des procédures et à la qualité des processus opérationnels.

3.4 Les Explorateurs (SP) : ESTP, ESFP, ISTP, ISFP

Les Explorateurs sont flexibles, pragmatiques et orientés vers l’action. Ils aiment la spontanéité, la résolution rapide de problèmes concrets et s’adaptent facilement aux imprévus.

Ces quatre « groupes de tempérament » constituent une manière synthétique d’aborder les seize types MBTI. Chaque type a ses forces, ses zones de développement et une façon privilégiée d’interagir avec son environnement.

4. Alignement de chaque tempérament MBTI avec un style de leadership

Nous allons maintenant explorer, pour chaque tempérament, le style de leadership adapté et les recommandations pratiques pour tirer profit de vos préférences naturelles tout en comblant vos zones de vigilance.

4.1 Leadership pour les Analystes (NT)

Caractéristiques générales :

• Visionnaires et stratèges.
• Aiment les défis intellectuels et l’innovation.
• Tendance à privilégier la logique et l’efficacité au détriment des émotions.

Les Analystes excellent dans la formulation de visions à long terme et la planification stratégique. Cependant, ils doivent veiller à ne pas être perçus comme trop distants ou déconnectés des préoccupations humaines.

4.1.1 Style de leadership recommandé

Le style de leadership idéal pour les Analystes combine :

• Leadership visionnaire : Partager régulièrement la « vision » et les objectifs à long terme. Expliquer le « pourquoi » des décisions pour mobiliser l’adhésion. Un ENTJ par exemple aime définir des grandes orientations, tandis qu’un INTJ privilégie une approche plus introspective avant de communiquer.
• Encouragement à l’autonomie : Déléguer des responsabilités, laisser les experts s’épanouir et proposer des solutions. Minimaliser la micro-gestion. Un INTP aura besoin de temps pour approfondir chaque idée ; l’ENTP sera plus à l’aise dans des brainstormings dynamiques.
• Communication factuelle : Utiliser des données, des modèles et des analyses précises. Prévoir des points réguliers où l’équipe peut challenger les hypothèses et proposer des alternatives.
• Prise de recul : Intégrer des points d’écoute attentive des ressentis émotionnels. Les Analystes doivent parfois ralentir le rythme pour vérifier que la vision partagée résonne avec les collaborateurs.

Conseils pratiques :

• Préparez des réunions structurées avec un ordre du jour clair, des objectifs précis et un temps de débat ouvert.
• Encouragez des feedbacks réguliers et anonymes pour capter ce que ressent l’équipe en coulisses.
• Planifiez des sessions de mentoring ou de coaching individuel pour travailler votre relationnel si vous êtes plutôt orienté « pensée » (T) et que vous manquez d’aisance pour exprimer l’empathie.

4.2 Leadership pour les Diplomates (NF)

Caractéristiques générales :

• Empathiques, idéalistes et communicatifs.
• Orientés vers le développement humain et la coopération.
• Tendance à perdre de vue les aspects pratiques et opérationnels si l’émotion prend le dessus.

Les Diplomates savent motiver une équipe en s’appuyant sur la cohésion, la reconnaissance et la vision partagée. Néanmoins, ils doivent apprendre à structurer le suivi des tâches et à prendre des décisions plus pragmatiques lorsque nécessaire.

4.2.1 Style de leadership recommandé

Le style de leadership idéal pour les Diplomates combine :

• Leadership empathique : Prendre le temps de comprendre les besoins émotionnels de chacun. Un ENFJ ou un INFJ utilisera volontiers des entretiens individuels pour accompagner la montée en compétences et le bien-être personnel.
• Communication inspirante : Utiliser des métaphores, des récits et des exemples concrets pour illustrer la mission. Le ENFP aime partager sa passion, tandis que le INFP préfèrera une approche plus intime et introspective.
• Gestion participative : Impliquer l’équipe dans les décisions clés, valoriser la créativité et l’initiative. Favoriser les groupes de travail transverses pour coproduire des solutions.
• Structuration équilibrée : Fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) pour éviter la dérive émotionnelle et garantir un suivi rigoureux des projets.

Conseils pratiques :

• Organisez des points hebdomadaires pour vérifier l’avancement concret des actions et réaligner l’équipe sur les priorités.
• Mettez en place un tableau de bord visuel (Kanban, scrum board) qui permet de concilier l’aspect humain (feedbacks, encouragements) et l’opérationnel (statuts, délais, livrables).
• Travaillez avec un coach professionnel pour apprendre à structurer vos idées tout en conservant votre style empathique.

4.3 Leadership pour les Sentinelles (SJ)

Caractéristiques générales :

• Pragmatiques, organisées et respectueuses des règles.
• Orientées vers la stabilité, la qualité et la loyauté.
• Tendance à résister à l’innovation trop rapide ou au changement brusque.

Les Sentinelles veillent à la fiabilité des processus, à la satisfaction client et à la pérennité de l’organisation. Leur défi consiste souvent à s’adapter à l’incertitude et à accepter des méthodes moins conventionnelles lorsque la situation l’exige.

4.3.1 Style de leadership recommandé

Le style de leadership idéal pour les Sentinelles combine :

• Leadership fonctionnel : Définir des procédures claires, établir des rôles et responsabilités précis. Un ISTJ ou un ISFJ s’attachera à documenter chaque étape et à garantir la conformité aux normes.
• Encadrement structuré : Planifier méthodiquement les projets, anticiper les risques et mettre en place des points de contrôle réguliers. Un ESTJ veillera à ce que chaque collaborateur sache exactement ce qui est attendu.
• Accompagnement progressif : Introduire le changement par étapes incrémentales. Expliquer en détail les bénéfices et les raisons de chaque ajustement pour obtenir l’adhésion.
• Communication claire : Utiliser un langage factuel, baser les échanges sur des rapports, des indicateurs et des résultats mesurables.

Conseils pratiques :

• Rédigez des guides ou des procédures accessibles à tous, afin de rassurer ceux qui se sentent mal à l’aise face à l’innovation.
• Planifiez des ateliers de formation progressive pour familiariser l’équipe aux nouveaux outils ou méthodes.
• Faites appel à un coach professionnel pour travailler votre flexibilité et oser sortir de votre zone de confort sans compromettre la qualité.

4.4 Leadership pour les Explorateurs (SP)

Caractéristiques générales :

• Réactifs, pragmatiques et orientés vers l’action.
• Aiment relever des défis concrets et résoudre les problèmes de manière intuitive.
• Tendance à manquer de rigueur dans la planification à long terme ou dans le suivi des détails.

Les Explorateurs excellent lorsqu’ils peuvent improviser, prendre des décisions rapides et adapter leur stratégie en temps réel. Cependant, ils doivent éviter de se disperser ou d’oublier des aspects essentiels d’un projet.

4.4.1 Style de leadership recommandé

Le style de leadership idéal pour les Explorateurs combine :

• Leadership pragmatique : Donner des consignes claires et simples, encourager la prise d’initiative. Un ESTP ou un ESFP misera sur des objectifs concrets, tandis qu’un ISTP ou un ISFP préfèrera montrer l’exemple par l’action.
• Flexibilité assumée : Accepter les ajustements en cours de route, valoriser la créativité spontanée et encourager les collaborateurs à tester de nouvelles approches.
• Encouragement à l’expérimentation : Mettre en place des « sprints » de travail courts (méthode agile), permettre de pivoter rapidement si une solution ne fonctionne pas.
• Rappels structurels : Instaurer des points rapides de suivi hebdomadaires pour vérifier l’avancement des étapes clés et pallier les oublis.

Conseils pratiques :

• Créez des « tableaux de bord visuels » (post-it, Kanban, Trello, etc.) pour garder en visibilité les tâches à faire sans brider la créativité.
• Planifiez des temps de réflexion silencieuse ou d’écriture pour éviter la dispersion et favoriser l’approfondissement des idées.
• Travailler avec un coach professionnel pour structurer vos priorités et mettre en place un suivi régulier sans étouffer votre spontanéité.

5. Adapter sa posture à son profil MBTI : de la théorie à la pratique

Maintenant que vous comprenez l’alignement entre tempérament MBTI et style de leadership, passons à la mise en œuvre concrète, en respectant les cinq étapes de l’approche P@CTE.

5.1 Prendre conscience (P@CTE) de votre profil MBTI

Commencez par réaliser un questionnaire MBTI officiel ou validé, idéalement accompagné d’un débriefing par un expert. Ce test vous permettra d’obtenir votre profil en quatre lettres (par exemple ENFJ, ISTP, etc.). Prenez ensuite le temps de lire la description détaillée de votre type :

• Vos préférences d’énergie (E vs I) : comment gérez les interactions sociales et le temps en solitaire ?
• Votre façon de récolter l’information (S vs N) : détail concret ou idée globale ?
• Vos critères de décision (T vs F) : logique objective ou valeurs et harmonie ?
• Votre mode d’organisation (J vs P) : structure, planification ou flexibilité ?

Observez également les réactions corporelles ou émotionnelles lorsque vous vous décrivez : ressentez-vous de l’enthousiasme, de l’incertitude ou de la réticence ? Ces signaux vous aident à affiner la compréhension de votre profil.

5.2 Accepter (P@CTE) vos forces et vos axes de développement

Chaque type MBTI a des forces à valoriser et des zones de vigilance à soigner. Faites une liste honnête de :

1. Ce qui vous vient naturellement et vous procure de l’énergie dans votre rôle de leader (ex : facilité à prendre des décisions, écoute empathique, sens de l’organisation, adaptation rapide, etc.).
2. Ce qui vous demande un effort conscient et vous fatigue (ex : gérer les émotions d’autrui, communiquer devant un grand groupe, respecter une rigueur administrative, etc.).

Accepter, c’est reconnaître sans jugement vos préférences et vos limites. Cette étape vous évite de vous comparer constamment à un modèle de « leader idéal » qui ne vous correspondrait pas. En confiant cette phase à un coach professionnel, vous pourrez bénéficier d’un tiers extérieur pour challenger vos croyances limitantes et vous soutenir dans votre auto-acceptation.

5.3 Choisir (P@CTE) le style de leadership adapté à votre type

Sur la base de votre profil MBTI et de la description des quatre tempéraments ci-dessus, sélectionnez les comportements clés à développer :

• Si vous êtes un Analyste (NT) : Choisissez d’instaurer des temps d’écoute empathique, de recueillir régulièrement les besoins émotionnels de l’équipe, de valoriser l’aspect humain dans votre communication.
• Si vous êtes un Diplomate (NF) : Choisissez de formaliser vos idées par écrit, d’utiliser des indicateurs chiffrés pour suivre l’avancement, de structurer vos projets avec des échéances SMART.
• Si vous êtes une Sentinelle (SJ) : Choisissez de vous ouvrir à des démarches d’innovation progressive, d’expérimenter des méthodes agiles, d’accepter un certain degré d’imprécision à court terme pour gagner en flexibilité.
• Si vous êtes un Explorateur (SP) : Choisissez de planifier des points de contrôle réguliers, de documenter les décisions prises à la volée et d’anticiper les risques potentiels avant de lancer des initiatives impulsives.

Au-delà des quatre grands groupes, affinez votre choix selon votre combinaison particulière (par exemple, un ENTP aura une approche différente d’un INTP, même s’ils relèvent tous deux des Analystes). Pour chaque préférence, identifiez deux ou trois actions concrètes à mettre en place dès la semaine suivante.

5.4 Transformer (P@CTE) : expérimenter et ajuster en continu

Mettre en œuvre votre nouveau style de leadership exige de sortir de votre zone de confort. Voici quelques pistes pour vous aider à Transformer votre posture :

• Journée d’expérimentation ciblée : Choisissez un jour par semaine où vous testerez spécifiquement un comportement nouveau (par exemple, un ENTJ peut décider de ne pas intervenir pendant un temps de brainstorming pour laisser l’équipe s’exprimer librement).
• Feedback en boucle courte : Mettez en place un rituel de feedback quotidien ou hebdomadaire où vous demandez à un pair, à un mentor ou à un membre de l’équipe comment votre attitude a été perçue.
• Journal de bord personnel : Notez chaque soir ce qui a fonctionné ou non, les émotions ressenties, les réactions de l’équipe et les enseignements tirés. Cela vous permettra d’ajuster rapidement vos actions.
• Co-animation de réunions : Invitez un membre de l’équipe à co-animer un atelier ou une réunion pour recueillir son point de vue interne sur votre façon de conduire le groupe.

Cette phase « Transformer » doit être pensée comme un laboratoire personnel : vous expérimentez, vous observez, vous ajustez. Elle requiert de la curiosité, de l’humilité et la volonté de sortir de ses automatismes.

5.5 Engager (P@CTE) : ancrer la nouvelle posture dans la durée

Une fois les premiers ajustements opérés, il est essentiel de Engager un processus d’ancrage pour que le nouveau style de leadership devienne un réflexe naturel :

• Rituels hebdomadaires : Définissez un créneau fixe (ex. : jeudi matin) pour faire le point sur votre progression : vos réussites, vos difficultés et vos axes d’amélioration.
• Temps de formation continue : Planifiez des sessions de lecture, de formation ou de webinaires pour approfondir les compétences liées à votre profil : intelligence émotionnelle, communication non-violente, gestion de projet agile, etc.
• Soutien d’un cercle d’entraide : Constituez un groupe de pairs (autres managers ou leaders) pour échanger vos retours d’expérience, partager vos bonnes pratiques et vous challenger mutuellement.
• Suivi par un coach professionnel : Entretenez une relation régulière (mensuelle ou bimensuelle) avec un coach professionnel pour valider vos avancées, ajuster votre plan d’action et prévenir les rechutes dans les anciens schémas.

Cette dernière étape consiste à transformer ces nouveaux comportements en habitudes durables. En vous appuyant sur un suivi méthodique et sur des témoins externes (pairs, coach, mentor), vous augmentez significativement vos chances de réussite à long terme.

6. Exemples concrets de styles de leadership MBTI en action

Pour illustrer la démarche, voici deux études de cas réalistes, basées sur des profils MBTI variés. Ces exemples montrent comment le parcours P@CTE peut conduire à une transformation effective du style de leadership.

6.1 Étude de cas 1 : Marie, ENTJ (Analyste)

Contexte : Marie est responsable d’un service marketing dans une PME. Elle a toujours eu la réputation d’être exigeante, visionnaire et orientée résultats. Son équipe la perçoit parfois comme distante et imprévisible.

Étape 1 – Prendre conscience :

• Marie réalise un test MBTI encadré par un conseiller Equinova Coaching : elle se découvre ENTJ (Extravertie, Intuitive, Thinking, Judging).
• Elle prend conscience qu’elle privilégie la logique et l’efficacité, parfois au détriment des émotions de ses collaborateurs.

Étape 2 – Accepter :

• Elle note ses forces : capacité à structurer, à motiver par la vision, à prendre des décisions rapides.
• Elle identifie ses axes de développement : améliorer son écoute empathique, reconnaître les efforts de chacun et gérer son impatience face aux retours émotionnels.

Étape 3 – Choisir :

• Marie décide d’intégrer un rituel hebdomadaire de « feedback émotionnel » : chaque vendredi, elle consacre 30 minutes à échanger avec un membre de l’équipe sur son ressenti.
• Elle choisit également d’envoyer chaque lundi un e-mail personnel à deux collaborateurs pour saluer leurs progrès et encourager un dialogue plus chaleureux.

Étape 4 – Transformer :

• Pendant deux mois, Marie applique ses nouvelles habitudes : rendez-vous individuels, e-mails de reconnaissance et moments d’écoute sans interruption.
• Elle tient un journal de bord quotidien où elle note ses émotions, les réactions de l’équipe et ses difficultés (ex : elle se sent maladroite quand il s’agit d’exprimer la gratitude).
• Elle sollicite un coach professionnel pour simuler des entretiens d’écoute et recevoir un débrief personnalisé.

Étape 5 – Engager :

• Au bout de trois mois, l’équipe rapporte une amélioration du climat : moins de tension lors des réunions, meilleure coopération.
• Marie maintient ses rituels de feedback et prévoit un point trimestriel avec le coach pour ajuster son style selon les évolutions de l’équipe.

Résultat : Marie conserve son style visionnaire et structuré, mais y ajoute désormais une dimension empathique qui renforce l’engagement et la confiance de son équipe.

6.2 Étude de cas 2 : Julien, ISFP (Explorateur)

Contexte : Julien est chef de projet technique dans une start-up innovante. Sa façon de travailler est spontanée, orientée vers l’action immédiate et l’expérimentation. L’équipe apprécie son dynamisme, mais déplore un manque de recul et une planification floue.

Étape 1 – Prendre conscience :

• Julien passe un test MBTI en ligne recommandé par Equinova Coaching : il découvre qu’il est ISFP (Introverti, Sensation, Feeling, Perceiving).
• Il note qu’il privilégie la résolution rapide de problèmes concrets et qu’il a du mal à formaliser ses idées.

Étape 2 – Accepter :

• Il reconnaît ses forces : créativité, adaptabilité, capacité à désamorcer les conflits par la bienveillance.
• Il identifie ses axes de développement : structuration des projets, anticipation des risques et planification des étapes clés.

Étape 3 – Choisir :

• Julien décide d’adopter la méthode agile « scrum » en tant que cadre de travail : réunions quotidiennes de 15 minutes, sprints de deux semaines, revue rétrospective.
• Il choisit d’utiliser un tableau Kanban pour visualiser l’avancement des tâches et responsabiliser chacun sur des délais précis.

Étape 4 – Transformer :

• Il consacre chaque début de semaine un créneau fixe pour planifier les tâches du sprint en coordonnant avec l’équipe technique et le product owner.
• Il sollicite un coach professionnel pour l’aider à créer des indicateurs de suivi simples (nombre de tickets fermés, respect des deadlines, qualité des livrables).
• Il tient un journal de bord où il note ses difficultés à maintenir le focus sur les tâches pluri-quotidiennes et les solutions trouvées (chronométrage des sessions de travail, utilisation de minuteurs Pomodoro, etc.).

Étape 5 – Engager :

• Après deux mois, le projet présente une meilleure stabilité : les délais sont plus respectés, la documentation est produite régulièrement et l’équipe se sent responsabilisée.
• Julien programme des bilans trimestriels avec son coach pour mesurer l’impact de la planification agile sur sa productivité et sur la cohésion d’équipe.

Résultat : Julien conserve son dynamisme et sa créativité spontanée, tout en apportant la rigueur nécessaire à la réussite des projets. Son style de leadership est devenu « pragmatique-créatif », à la fois adaptable et structuré.

7. Conseils complémentaires pour ancrer votre style de leadership MBTI

Au-delà des premières expérimentations P@CTE et MBTI, voici quelques bonnes pratiques pour continuer à évoluer et à affiner votre style de leadership sur le long terme :

7.1 Développer l’intelligence émotionnelle

Quel que soit votre type MBTI, l’intelligence émotionnelle (IE) reste un levier majeur de performance managériale. L’IE se décline en plusieurs compétences :

• Conscience de soi : Reconnaître vos émotions (stress, frustration, enthousiasme) et leurs impacts sur vos décisions.
• Maîtrise de soi : Gérer vos réactions dans les situations tendues, éviter les dérapages émotionnels.
• Empathie : Comprendre et prendre en compte les émotions de vos collaborateurs.
• Aptitude sociale : Communiquer efficacement, négocier, résoudre les conflits, fédérer autour d’une vision commune.

Pour travailler l’IE, vous pouvez suivre des modules spécialisés sur equinova-coaching.fr, participer à des ateliers de communication non violente ou réaliser des exercices d’auto-observation réguliers.

7.2 Mettre en place un système de retours 360°

Le feedback 360° (évaluation par vos pairs, collaborateurs directs, supérieurs hiérarchiques et éventuellement parties prenantes externes) vous offre une vision globale de votre style de leadership en action. Il met en lumière :

• Les comportements perçus comme positifs (ex : capacité à rassurer, prise de décision rapide, écoute attentive).
• Les points à améliorer (ex : manque de suivi, communication jugée trop technique, difficulté à déléguer).

Grâce à ces retours, vous pourrez réajuster vos priorités en phase Transformer du P@CTE et mesurer concrètement l’impact de vos changements.

7.3 Alterner périodes de formation et mise en pratique

Pour éviter la stagnation, adoptez une alternance « formation – expérimentation » :

• Formation : Suivez des webinars, lisez des ouvrages sur le leadership (ex : « Les 5 Dysfonctions d’une Équipe », « Leaders Eat Last », etc.), inscrivez-vous à des séminaires MBTI avancés.
• Expérimentation : Appliquez immédiatement ce que vous apprenez dans votre contexte professionnel : lancez un projet pilote, testez une nouvelle méthode de réunion, développez un atelier de team building centré sur la connaissance mutuelle des profils MBTI.

Cette alternance vous permettra de maintenir un niveau de curiosité élevé et de faire évoluer vos pratiques de manière agile et itérative.

7.4 Se faire accompagner régulièrement par un coach

L’accompagnement par un coach professionnel constitue un investissement majeur pour un manager, quel que soit son type MBTI. Le coach :

• Vous aide à Prendre conscience de vos schémas de pensée et de comportement (biais cognitifs, automatismes peu efficaces).
• Vous soutient dans l’acceptation de vos limites et vous encourage à valoriser vos forces.
• Vous guide dans le choix des stratégies adaptées à votre personnalité et à celle de votre équipe.
• Vous challenge en continu pour maintenir votre engagement vers la transformation.

L’expertise d’Equinova Coaching vous garantit un accompagnement sur mesure, combinant MBTI, P@CTE et des outils opérationnels pour consolider vos acquis et développer votre leadership.

8. Conclusion

Choisir son style de leadership en fonction de son profil MBTI, avec l’appui de l’approche P@CTE, est une démarche puissante pour gagner en authenticité, en efficacité et en impact. En prenant conscience de vos préférences psychologiques, en acceptant vos forces et vos zones de développement, vous pouvez choisir des comportements alignés à votre nature profonde. La phase de transformation vous invite à expérimenter ces nouvelles postures, tandis que l’étape d’engagement vous permet de les ancrer durablement.

Quel que soit votre tempérament – Analyste, Diplomate, Sentinelle ou Explorateur – un chemin de progrès s’ouvre à vous. En vous appuyant sur des outils concrets (tests MBTI, feedbacks 360°, rituels d’ancrage) et sur l’accompagnement d’un coach professionnel, vous saurez faire évoluer votre style de leadership pour répondre aux enjeux de confiance, de performance et d’engagement de votre équipe.

Osez vous engager dans cette aventure d’auto-découverte et de transformation. Votre leadership gagnera en pertinence, en humanité et en durabilité, au bénéfice de votre propre épanouissement et de celui de votre équipe.